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Leadership Performance

Dr. Sabine Wölbl, MBA MSc

Ich begleite KI-Transformation nicht von der Technologie aus. Sondern von den Entscheidungen.

  • Strategie.
  • Führung.
  • Governance.
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Dr. Sabine Wölbl

Über mich

Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich mit Unternehmen an Strategie, Führung und Organisationsentwicklung – als Gründerin und Geschäftsführerin von Potenzialfinder.com, als Unternehmensberaterin und als Hochschullehrende.

Heute konzentriere ich mich auf eine Frage: Wie treffen Geschäftsführungen bessere strategische Entscheidungen in Zeiten von KI, Unsicherheit und Transformation?

Mit dem KI-Strategie-Loop® habe ich ein Framework entwickelt, das Strategie, Führung, Governance und Wissensmanagement zu einem Vorgehen verbindet, das in der Praxis trägt. Als Sparringpartnerin arbeite ich mit Geschäftsführungen und Führungsteams im DACH-Raum.

Drei Welten

Praxis, Forschung und Lehre.

  • Praxis

    25+ Jahre Beratung, KI-Koordinatorin der gewerblichen Dienstleister OÖ, 18 Fachgruppen, 75+ begleitete Unternehmen.

  • Forschung

    Strategic Decision-Making, Strategic Tensions, KI-Führung, Wissensmanagement.

  • Lehre

    Lehraufträge an der Universität Salzburg, der Privatuniversität Seeburg und der Universität für Weiterbildung Krems.

Auf einen Blick

Praxisnah entwickelt. Wissenschaftlich anschlussfähig.

  • Strategie und Führung

    Entwicklerin des KI-Strategie-Loop® und des Leadership Performance Framework®.

  • AI Governance

    ISO/IEC 42001 AIMS-Auditorin, AI Manager, AI Security Officer.

  • Beratung

    Certified Management Consultant (CMC), Certified Digital Consultant.

  • Wissenschaft

    Promotion zu Wissensbilanzen in KMU, Forschung zu strategischer Leadership-Performance und Spannungsfeldern bei Entscheidungen unter Unsicherheit.

Der KI-Strategie-Loop® baut auf der Leadership Pattern Language und dem Leadership Performance Loop auf, die ich im Masterstudium an der Donau-Universität Krems entwickelt habe. Die Promotion an der JKU Linz zu Wissensmanagement und Wissensbilanz bildet ein weiteres methodisches Fundament: KI-Transformation betrifft immer auch organisationales Wissen, Lernfähigkeit und Entscheidungsfähigkeit.

Meine Expertise

Wo ich Sie voranbringe.

Sie müssen noch nicht wissen, welche KI-Lösung Sie brauchen. Aber Sie sollten wissen, welche Entscheidung als Nächstes ansteht.